Audit Personalentwicklung

 
Ein Service zur strategischen Weiterentwicklung der Personalentwicklung an Hochschulen

Im Rahmen des Audit Personalentwicklung analysiert ein hochschulinternes Projektteam gemeinsam mit externen, erfahrenen Peers vorhandene Strukturen, Prozesse sowie Personalentwicklungs­instrumente und -ziele im Verhältnis zu den strategischen und operativen Zielen der Hochschule.

Das Audit Personalentwicklung ist dabei keine Leistungsbewertung, sondern ein vertrauliches Entwicklungsinstrument, das an der individuellen Zielsetzung der jeweiligen Hochschule ansetzt. Auf Grundlage der Analyse bietet das Audit Hochschulen die Möglichkeit, bestehende Einzelaktivitäten und Teilentwicklungen in der Personalentwicklung gebündelt zu betrachten, zu fokussieren und in einer maßgeschneiderten, auf ihrer Zielsetzung aufbauenden Strategie mit konkreten Umsetzungsschritten, Maßnahmen und Meilensteinen zusammenzuführen.

Die Teilnahme am Audit dient dabei einer hochschulweiten Sensibilisierung für und systematischen Beschäftigung mit der Personalentwicklung und bezieht alle relevanten Akteurinnen und Akteure mit ein. Das Audit ermöglicht neben einer Sichtbarmachung für das Thema Personalentwicklung vor allem auch deren Qualitätssicherung und Weiterentwicklung. Es baut auf den erfolgreichen Strategie­formaten des Stifterverbandes auf.

Die Hochschulen haben die Möglichkeit, hochschulspezifische Schwerpunkte für ihr Audit zu wählen. Das Audit besteht aus drei Modulen: 

• Modul 1: Strukturen und Organisation
  ist ein Pflichtmodul und wird in jedem Audit behandelt. 
• Modul 2: Inhalte
  gliedert sich in drei Handlungsfelder. Hochschulen wählen daraus mindestens ein, maximal alle drei Handlungsfelder aus.
• Modul 3: Querschnittsthemen
  ist optional. Hochschulen können hier maximal drei weitere Themen behandeln, die für ihre Hochschule relevant sind. 

Die Teilnahme am Auditverfahren ist für alle Hochschulen möglich. Bitte senden Sie uns hierfür eine Interessensbekundung (siehe Downloads) zu. Nach Prüfung der Einhaltung von formalen Kriterien (Zusicherung der Finanzierung, Teilnahme durch eine Vertreterin oder einen Vertreter der Hochschulleitung, Zusammenstellung des Projektteams etc.) wird ein Beginn des Auditverfahrens entsprechend der zeitlichen Verfügbarkeit der relevanten Hochschulmitarbeiterinnen und Hochschulmitarbeiter und der Kapazitäten auf Seiten des Stifterverbandes individuell mit den Hochschulen vereinbart.

Die Kosten richten sich nach dem individuell vereinbarten Leistungsumfang des Audits. Ein Angebot kann selbstverständlich vor Bewerbung eingeholt werden.

• Kurzüberblick über den Entwicklungsstand der Personalentwicklungsaktivitäten (Selbstverständnis, Ziele und Zielgruppen, Strukturen und Organisation, Schwerpunkte, wesentliche Akteure)
• Zusammenstellung des internen Projektteams mit allen relevanten Akteurinnen und Akteuren
• Identifikation von konkreten Herausforderungen entlang der drei Module die im Rahmen des Audits bearbeitet werden sollen
• Formulierung erster Entwicklungsziele hinsichtlich dieser Herausforderungen
• Auswahl der Module (vorläufig) und Elemente des Audits (inklusive möglicher optionaler Elemente)
• Erwartungen an das Audit und an die Auditorinnen und Auditoren
• Wenn möglich: gewünschter Start des Audits
• Unterstützung durch Hochschulleitung und Zusicherung der Finanzierung